工期一般是以预算定额来确认的，是通过科学研究测量的有效工期。实践活动中，假如缩小工期会造成 施工单位成本上升，施工单位能够 小区业主毁约为由明确提出理赔。那麼工程招标工期有什么标准及要求?
一、工程招标工期规定的內容
1、合同书工期
本工程承包合同工期和方案开、竣工日期是项目承包人在投标函附录中约定的工期和方案开、竣工日期，并在合同协议书中注明。
2、有关工期的一般要求
(1)项目承包人在投标函中约定的工期和方案开、竣工日期中间产生纠纷或是不一致时，以项目承包人服务承诺的工期为标准。具体动工日期以通用性合同文本第11.1款承诺的发包方传出的开工通知中注明的动工日期为标准。
(2)假如项目承包人在投标函附录中约定的工期提早于发包方在本项目标书中所规定的工期，项目承包人在施工计划设计方案中理应制订相对应的工期确保对策，从而而提高的成本理应被以为早已包含在招投标总价格中。除合同书另有订立外，合同书履行全过程中发包方不容易因而再向项目承包人付款一切特性的技术措施花费、赶工期花费或其它一切特性的提早竣工奖赏等花费。
(3)项目承包人在投标函附录中所约定的工期理应包含执行并进行这节以上2.1.2项要求的暂估价新项目和以上2.1.3项要求的现实将会造成的暂列金额以内的全部运行的工期。
二、确保工期的服务承诺以下
1.按项目风险管理体系，推行项目负责人责任制，实行新项目法工程施工。
2.全企业区域内机构技术性扎实、素养高的工程施工操作团队，关键建筑项目推行二班工作。
3.搞好各类施工准备工作中，尤其是原料、工业设备应提早搞好方案，按要求時间入场、质保、保质保量立即及时。
4.严苛选用网络计划工程施工，推行三级网络方案操纵，运用微型机开展动态管理，根据对施工网络图开展時间主要参数的测算，找到方案中的重要技术工种和关键路径，对于重要技术工种和关键路径有效配制人力资源、物力资源、资产，保证 方案总体目标的进行。
5.在方案计划中贯彻落实雨期对策，确保作业的效率性、持续性。
6.对于场平工程施工特性，科学安排施工进度计划，开展系统分区并行处理工程施工，交叉式工程施工，加速工程进度。
7.在整体施工进度计划下，制订各岗位人员月、旬、周工作计划。制订科学合理的.工期总体目标奖惩制度。新项目项目部坚持不懈每周例会制度，施工队伍坚持不懈每日施工进度生产调度统计分析、汇报规章制度。
8.施工队伍、队组以义务承揽与经济效益挂勾，不断加强全体人员的主动性和创造力。
9.提升质量控制，严控每一道工艺流程的施工质量，防止返修。
10.妥善处理施工进度与合理性的关联，必需时增加人、财、物的资金投入，保证 工期总体目标的完成。
工程建设工程施工合同具体动工日期的明确。一般以开工通知注明的开工时间为标准。因发包方因素造成 开工通知传出时开工条件尚不具有的，以开工条件具有的时间段确认为动工日期。因承包单位缘故造成 具体开工时间延迟的，以开工通知注明的时长为开工时间。项目承包人在开工通知传出前早已具体入场作业的，以具体开工时间为开工时间;既无开工通知也无别的有关证实能证实具体动工日期的，以工程施工合同订立的开工时间为动工日期。
