整个过程工程咨询企业按工程施工合同要求对工程成本、品质、进展开展操纵，并融洽投资者、项目承包人多方关联，管束彼此承担自身的责任，与此同时维护保养彼此的合法权利，使建筑项目顺利执行。本环节关键工作任务包含:
1.执行环节勘察资询
项目建设在设计产生设计方案文档以后，为了更好地能够更好地将设计方案转换为实体线，必须 对设计方案文档开展当场资询、重点设计方案及深化设计资询、设计交底与图纸会审记录有关服务咨询內容。
2.品质监管
执行环节工程施工质量的管理方面是按照投资者的授权委托，依照工程建设工程施工合同，监管项目承包人按工程图纸、标准、技术规范、规范工程施工，使工程施工安裝井然有序地开展，最后产生及格的、具备详细实用价值的工程项目。
3.进展监管
项目实施环节项目进度管理主要是对进度计划表开展追踪与查验、进度计划表的调节及其进度计划表的调节，以保障在协议承诺的施工期内进行项目建设。
4.工程造价监管
整个过程工程咨询企业在工程造价监管层面的工作重点为:资产运用方案，工程计量及其工程项目合同款付款审批，询价采购与核算成本，工程项目中变动、理赔、签证办理的出现及其工程预算信息内容动态管理等。
5.安全性安全文明施工与生态环境保护
整个过程工程咨询企业在执行环节的安全管理中，应以防患于未然，要保证注重、查验、催促和必要性的财政政策工具紧密结合。整个过程工程咨询企业对于生态环境保护务必依照“三同时”要求，把生态环境保护对策切实落实,避免 项目建设投入运营应用后造成新的环境污染问题。
